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萬合工業(yè)——在二次創(chuàng)業(yè)道路上鏗鏘前行
2014-03-28查看:
海之有合，方有海納百川萬流歸宗之勢。山川之有合，方有登峰造極五岳獨尊之名。...
海之有合，方有海納百川萬流歸宗之勢。山川之有合，方有登峰造極五岳獨尊之名。
聊城萬合工業(yè)制造有限公司由原山東醫(yī)療器械廠改制成立后，一路風雨，幾經磨礪，不斷創(chuàng)新，產品實現(xiàn)多元化，由原來傳統(tǒng)產業(yè)壓片機的生產，后續(xù)發(fā)展了新型銅、鋁材深加工等新金屬材料的產業(yè)產品鏈，在新型金屬材料市場上發(fā)揮著日益重要的作用。目前，公司已發(fā)展成一家集研發(fā)、制造、營銷于一體的有色金屬加工和制藥機械生產的綜合性制造類企業(yè)。
縱觀企業(yè)發(fā)展歷程，由年產值幾百萬到十幾個億，企業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化。變化的源泉來自于“創(chuàng)新”。
科技創(chuàng)新：為企業(yè)發(fā)展提供強勁動力
科技創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，也是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展方式轉型，增強后勁的重要舉措。萬合工業(yè)緊緊圍繞三大主導產品加大科技創(chuàng)新力度，通過與高校合作、外聘專家等一系列工作措施，產品逐步向高端領域進發(fā)，實現(xiàn)了企業(yè)由粗放的經濟增長方式向集約生產方式的轉變。
企業(yè)的快速發(fā)展離不開人才隊伍的建設。公司借鑒國內知名大型企業(yè)先進的薪酬管理經驗，積極貫徹人才發(fā)展戰(zhàn)略，始終堅持“以人為本”的核心價值觀為導向，優(yōu)化和完善薪資結構，建立企業(yè)人才中、長期發(fā)展目標，加強人才儲備管理和梯隊建設，確保人才價值定位，以事業(yè)發(fā)展留住人，促進企業(yè)與員工共同發(fā)展，把人力資源建成企業(yè)的核心競爭力，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)核心競爭力，為公司科技創(chuàng)新、提升技術實力提供人才保障。
產品精細化程度的提高，技術裝備是保障。近幾年，萬合工業(yè)加大固定資產投入，加速設備更新進程，提高產品精細化程度，鑄造企業(yè)品牌，投入近億元，集中對三分廠的高能耗、陳舊落后設備進行了更新?lián)Q代。按照“國際先進、國內一流”的原則增添配置設備資源。淘汰設備30臺套，新增機械設備和銅鋁生產線共計28臺套。通過這一系列的改造更新，產品質量、產品檔次、產能大幅提升，公司核心競爭力顯著增強。按照新配置的設備資源全部達產達效后銅、鋁管各能形成15000噸、藥機產品形成500臺套的生產能力。
產學研合作是關鍵。由政府牽頭，萬合工業(yè)先后與山東大學、中南大學、中國藥科大學、西安交通大學等省內外10余家大學院校建立了長期產學研合作關系，共同研發(fā)了藥機產品壓片機在線檢測、藥片剔廢；鋁材制品多孔微通道扁管噴鋅技術、圓管擴孔技術；銅管制品鍍錫管等多項科研技術成果。
通過引進、自主研發(fā)、產學研合作等手段，萬合工業(yè)科技成果不斷得到運用，產品升級換代不斷加速。制藥機械產品從傳統(tǒng)的19、37沖壓片機兩三種機型，目前已發(fā)展到六大系列三十種產品，象征公司技術實力、最高技術水平、凝聚高科技含量、行業(yè)內最高端的高速機于去年已研制成功，受到同行和客戶的廣泛贊譽。銅、鋁材產品從原有產品普通圓管的基礎上，相繼開發(fā)了毛細管、鍍錫管、空調配管、多孔微通道管、波導管、LED發(fā)熱管等系列新產品。公司成功和美的、海信、海爾、大眾汽車、韓國三星、LG等國內外知名大型企業(yè)建立了長期供需關系，贏得市場的同時，產品實現(xiàn)多元化。
管理創(chuàng)新：為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎
企業(yè)管理創(chuàng)新是適應科技發(fā)展的需要，是保障企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是企業(yè)適應市場競爭的內在要求。萬合工業(yè)經歷多年的實踐探索，建立一整套完善的管理創(chuàng)新體系。
破除因循守舊、固步自封的保守思想和小富即安、小進即滿的落后觀念，樹立大膽創(chuàng)新、敢闖敢試的進取意識和勇爭一流、合作共贏的發(fā)展意識。充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，時時爭先，處處爭優(yōu)，始終保持一種時不我待、只爭朝夕的拼搏精神，站在更廣的開放層面看發(fā)展，站在更高的層次看未來，在實踐中大膽探索，敢于突破前人、突破常規(guī)、突破自我，在更大范圍和更廣領域參與國際國內經濟技術合作與競爭，真正實現(xiàn)合作共贏，不斷創(chuàng)造新業(yè)績。
建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求由國企改制為股份制，通過創(chuàng)新變革了管理模式，從傳統(tǒng)的科層制管理模式轉變?yōu)榱鞒讨乒芾砟Ｊ?，組織結構由直線職能型轉變?yōu)楸馄叫?。組織框架層次清晰，職責明確。同時，建立健全科學的成本核算管理體系。加強采用成本分割戰(zhàn)略，制定成本控制目標管理，嚴格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過程的成本控制體系，加強績效考核，建立完善的公司考核體系，落實考核責任，促進了員工工作績效和各部門管理績效的提高。
理念創(chuàng)新：為企業(yè)發(fā)展指明方向
在未來發(fā)展道路上，萬合工業(yè)創(chuàng)新理念，以“轉、調、創(chuàng)”為總抓手，在發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢的基礎上，緊緊圍繞制藥機械、家電、汽車三大行業(yè)延伸產業(yè)鏈條，樹立企業(yè)品牌，增強企業(yè)核心競爭力。今年，將新增建設用地120畝，固定資產投入5億元，新上項目2個，新建廠房四幢，項目達產達效后，將實現(xiàn)年銷售收入50億元，產能、利稅在原基礎上再翻番的發(fā)展目標。
在藥機發(fā)展方向上，向行業(yè)的上下游產品過渡，形成片劑成套生產線，占領行業(yè)龍頭地位。銅、鋁材產品努力做強并開發(fā)空調光管、平板太陽能、散熱器專用銅管、波導管、銅絲線、鋁合金管、拉伸管、復合管、汽車鋁制零部件、軌道及異型管材等產品，不斷開拓產品應用新領域。
今后，萬合工業(yè)以轉變經濟增長方式和提高經濟增長為目標，以結構調整為主線，以科技創(chuàng)新為動力，進一步深化二次創(chuàng)業(yè)，加快“轉調創(chuàng)”步伐，為開發(fā)區(qū)實現(xiàn)“中原爭第一、全國進百強、打造千億級”的目標，打好跨越趕超攻堅戰(zhàn)第二戰(zhàn)役做出新的更大貢獻。
聊城萬合工業(yè)制造有限公司由原山東醫(yī)療器械廠改制成立后，一路風雨，幾經磨礪，不斷創(chuàng)新，產品實現(xiàn)多元化，由原來傳統(tǒng)產業(yè)壓片機的生產，后續(xù)發(fā)展了新型銅、鋁材深加工等新金屬材料的產業(yè)產品鏈，在新型金屬材料市場上發(fā)揮著日益重要的作用。目前，公司已發(fā)展成一家集研發(fā)、制造、營銷于一體的有色金屬加工和制藥機械生產的綜合性制造類企業(yè)。
縱觀企業(yè)發(fā)展歷程，由年產值幾百萬到十幾個億，企業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化。變化的源泉來自于“創(chuàng)新”。
科技創(chuàng)新：為企業(yè)發(fā)展提供強勁動力
科技創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，也是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展方式轉型，增強后勁的重要舉措。萬合工業(yè)緊緊圍繞三大主導產品加大科技創(chuàng)新力度，通過與高校合作、外聘專家等一系列工作措施，產品逐步向高端領域進發(fā)，實現(xiàn)了企業(yè)由粗放的經濟增長方式向集約生產方式的轉變。
企業(yè)的快速發(fā)展離不開人才隊伍的建設。公司借鑒國內知名大型企業(yè)先進的薪酬管理經驗，積極貫徹人才發(fā)展戰(zhàn)略，始終堅持“以人為本”的核心價值觀為導向，優(yōu)化和完善薪資結構，建立企業(yè)人才中、長期發(fā)展目標，加強人才儲備管理和梯隊建設，確保人才價值定位，以事業(yè)發(fā)展留住人，促進企業(yè)與員工共同發(fā)展，把人力資源建成企業(yè)的核心競爭力，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)核心競爭力，為公司科技創(chuàng)新、提升技術實力提供人才保障。
產品精細化程度的提高，技術裝備是保障。近幾年，萬合工業(yè)加大固定資產投入，加速設備更新進程，提高產品精細化程度，鑄造企業(yè)品牌，投入近億元，集中對三分廠的高能耗、陳舊落后設備進行了更新?lián)Q代。按照“國際先進、國內一流”的原則增添配置設備資源。淘汰設備30臺套，新增機械設備和銅鋁生產線共計28臺套。通過這一系列的改造更新，產品質量、產品檔次、產能大幅提升，公司核心競爭力顯著增強。按照新配置的設備資源全部達產達效后銅、鋁管各能形成15000噸、藥機產品形成500臺套的生產能力。
產學研合作是關鍵。由政府牽頭，萬合工業(yè)先后與山東大學、中南大學、中國藥科大學、西安交通大學等省內外10余家大學院校建立了長期產學研合作關系，共同研發(fā)了藥機產品壓片機在線檢測、藥片剔廢；鋁材制品多孔微通道扁管噴鋅技術、圓管擴孔技術；銅管制品鍍錫管等多項科研技術成果。
通過引進、自主研發(fā)、產學研合作等手段，萬合工業(yè)科技成果不斷得到運用，產品升級換代不斷加速。制藥機械產品從傳統(tǒng)的19、37沖壓片機兩三種機型，目前已發(fā)展到六大系列三十種產品，象征公司技術實力、最高技術水平、凝聚高科技含量、行業(yè)內最高端的高速機于去年已研制成功，受到同行和客戶的廣泛贊譽。銅、鋁材產品從原有產品普通圓管的基礎上，相繼開發(fā)了毛細管、鍍錫管、空調配管、多孔微通道管、波導管、LED發(fā)熱管等系列新產品。公司成功和美的、海信、海爾、大眾汽車、韓國三星、LG等國內外知名大型企業(yè)建立了長期供需關系，贏得市場的同時，產品實現(xiàn)多元化。
管理創(chuàng)新：為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎
企業(yè)管理創(chuàng)新是適應科技發(fā)展的需要，是保障企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是企業(yè)適應市場競爭的內在要求。萬合工業(yè)經歷多年的實踐探索，建立一整套完善的管理創(chuàng)新體系。
破除因循守舊、固步自封的保守思想和小富即安、小進即滿的落后觀念，樹立大膽創(chuàng)新、敢闖敢試的進取意識和勇爭一流、合作共贏的發(fā)展意識。充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，時時爭先，處處爭優(yōu)，始終保持一種時不我待、只爭朝夕的拼搏精神，站在更廣的開放層面看發(fā)展，站在更高的層次看未來，在實踐中大膽探索，敢于突破前人、突破常規(guī)、突破自我，在更大范圍和更廣領域參與國際國內經濟技術合作與競爭，真正實現(xiàn)合作共贏，不斷創(chuàng)造新業(yè)績。
建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求由國企改制為股份制，通過創(chuàng)新變革了管理模式，從傳統(tǒng)的科層制管理模式轉變?yōu)榱鞒讨乒芾砟Ｊ?，組織結構由直線職能型轉變?yōu)楸馄叫?。組織框架層次清晰，職責明確。同時，建立健全科學的成本核算管理體系。加強采用成本分割戰(zhàn)略，制定成本控制目標管理，嚴格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過程的成本控制體系，加強績效考核，建立完善的公司考核體系，落實考核責任，促進了員工工作績效和各部門管理績效的提高。
理念創(chuàng)新：為企業(yè)發(fā)展指明方向
在未來發(fā)展道路上，萬合工業(yè)創(chuàng)新理念，以“轉、調、創(chuàng)”為總抓手，在發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢的基礎上，緊緊圍繞制藥機械、家電、汽車三大行業(yè)延伸產業(yè)鏈條，樹立企業(yè)品牌，增強企業(yè)核心競爭力。今年，將新增建設用地120畝，固定資產投入5億元，新上項目2個，新建廠房四幢，項目達產達效后，將實現(xiàn)年銷售收入50億元，產能、利稅在原基礎上再翻番的發(fā)展目標。
在藥機發(fā)展方向上，向行業(yè)的上下游產品過渡，形成片劑成套生產線，占領行業(yè)龍頭地位。銅、鋁材產品努力做強并開發(fā)空調光管、平板太陽能、散熱器專用銅管、波導管、銅絲線、鋁合金管、拉伸管、復合管、汽車鋁制零部件、軌道及異型管材等產品，不斷開拓產品應用新領域。
今后，萬合工業(yè)以轉變經濟增長方式和提高經濟增長為目標，以結構調整為主線，以科技創(chuàng)新為動力，進一步深化二次創(chuàng)業(yè)，加快“轉調創(chuàng)”步伐，為開發(fā)區(qū)實現(xiàn)“中原爭第一、全國進百強、打造千億級”的目標，打好跨越趕超攻堅戰(zhàn)第二戰(zhàn)役做出新的更大貢獻。
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